功能 - 包装 的开发 包装类型的建议开发由各个产品组的负责人与第 1 组的负责人在销售部门 Ch. 的参与下进行。工程师和生产部门；该职能的决策和执行的控制由市场部负责人进行，对决策执行的控制由副手进行。商务部主任。 10. 功能 - 确定产品价格 价格由会计部门根据营销部门的建议确定。建议由第一组和市场部产品组负责人在销售部和副手的参与下制定。商务部主任。董事批准价目表。对价格发展的控制由副手进行。经济部主任。 11. 功能-分销渠道和经销商的 電話號碼列表 评估和选择 选定的分销渠道和经销商的批准由董事根据副手的建议进行。
商业事务总监和商业案例（会计）的结果；建议由营销部门（第 2 组和各个产品组的负责人）和销售部门准备；执行决策 - 销售部门。对决定执行的控制由副手进行。商务部主任。 12. 功能 - 与最终用户和经销商签订合同 在提交给副手的基础上批准协议和合同。商务处处长产生一名董事；他们的准备工作由销售部进行，市场部第 2 组、相关产品组、经济服务部和法律部的负责人参与其中。 13. 功能——将产品交付给消费者和经销商 该功能的实施由销售部门控制下的生产和汽车运输部门执行。 14.
功能-产品推广（组织广告活动、展览展示、促销活动；人员推销；公共关系） 这些职能的决策准备和执行由营销部门的第 2 组执行。在与会计部门就代表的介绍达成协议后，计划进行广告活动和其他活动以推广产品。商务处处长由处长批准。必要时，企业相关生产技术部门参与实施。对其执行的控制权分配给营销部门的负责人。 15. 功能 - 制定战略和运营营销计划 董事批准营销计划；领导他们的发展副手。商务总监；